戦略の変化と組織再編：事業承継におけるアルフレッド・チャンドラーの視点
アルフレッド・チャンドラーは、「戦略が構造を決定する」という有名な理論を提唱しました。これを事業承継の文脈に適用すると、社長交代と共に新たな戦略が導入される場合、組織再編が不可欠となります。新しい戦略が求めるリソースやプロセスを効果的に活用するには、それに適応した組織体制が必要だからです。
例えば、新社長がデジタル化や新市場への参入を戦略の柱に据えた場合、従来の機能別組織からプロジェクト型組織へ移行することが求められるかもしれません。これにより、部門間の壁を越えた迅速な意思決定や、イノベーションを促進する環境が整います。一方で、組織再編は単なる構造変更ではなく、人材配置や組織文化の変革も伴います。これに失敗すれば、新戦略の実行力が損なわれる恐れがあります。
事業承継において重要なのは、新社長が現状の組織の強みと課題を正確に把握し、必要な変革を優先順位をつけて進めることです。また、従業員の心理的安全性を確保しながら、変化への協力を得ることが成功の鍵となります。現社長や主要なステークホルダーとの対話を重ね、ビジョンを共有することで、組織全体が新しい方向性に一体感を持つことができます。
最後に、チャンドラーの理論は「戦略が組織構造を変える」と結論付けますが、その実現には組織の柔軟性と後継者のリーダーシップが不可欠です。事業承継は新たな戦略と組織再編を両立させ、持続的成長を実現するチャンスでもあるのです。